眾所周知，元朝是中國版圖最大的一個朝代，包括了現(xiàn)在歐洲和亞洲的許多地區(qū)。元朝當(dāng)時是以中國大陸為核心去擴(kuò)張的，這與氧化鋅企業(yè)的并購相似。我們可以看到，元朝的'并購'速度相當(dāng)快，但是我們會發(fā)現(xiàn)，元朝消亡的速度也很快。元朝去'并購'其他國家的時候，它可以靠自己的武力、刀槍、火炮把其他國家的領(lǐng)土擴(kuò)張為自己的領(lǐng)土，但是維系不了很長的時間。這說明了什么問題?
其實，通過歷史故事我想說明一個問題， 吉利收購沃爾沃是中國企業(yè)并購的一個典型案例。具體的過程不講，先看一下吉利收購沃爾沃的目的。從吉利的角度，我想它有一個規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。還有一個目的，就是要搶占高端汽車市場領(lǐng)域，獲得對方的技術(shù)、品牌，也包括人才，這是吉利的想法。對于吉利來說，這次并購是成功的，它得到了它想得到的。反過來看一下沃爾沃的股東福特。在中國人的觀念里，一般會說，并購別人是英雄，被別人并購是狗熊。但是我想要強(qiáng)調(diào)一下，不是這樣的。被并購者也可以得到它的利益，它也是英雄，比如福特。其實沃爾沃在福特手上已經(jīng)虧損將近十年了，對福特來說沃爾沃是一個巨大的包袱，這個時候，能以一個比較合適的價格把這個包袱賣給吉利，相當(dāng)于它把包袱甩給了吉利，而且還有一個好處，沃爾沃這個品牌也保住了。如果沃爾沃破產(chǎn)了，沃爾沃這個品牌在地球上就消失了。
這個案例說明一個問題，就是對于并購雙方來說是雙贏的并購，才是最成功的并購。并購方是贏家，被并購方也是贏家最好；任何氧化鋅企業(yè)一方單贏，并購都不能算成功。
